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集團公司對構件分公司進行結構性調整
出發(fā)點：“主業(yè)做強，多業(yè)并舉”、深化企業(yè)改革、拓展經營領域、盤活存量資產、挖掘資源潛力、再創(chuàng)就業(yè)途徑、增加工作崗位、較好地解決多年來構件分公司經營虧損的問題。
機遇：濰坊要全力建設文明城市、改善生態(tài)環(huán)境、加大集中供熱力度，供熱市場盈利潛力巨大。
合作方式：濰坊市熱力有限公司以設備或現(xiàn)金投資1700萬元，集團公司以現(xiàn)有房屋、地面、管線及廠區(qū)土建、設備安裝費用900萬元，雙方投資共2600萬元組建新的熱能有限公司。
人員情況：新成立的熱能公司編制為70人，集團公司常設副董事長一名、董事一名、監(jiān)事會主席一名，派駐包括一名分管財務的副經理在內的兩名副經理、從以構件分公司為主挑選29名職工培訓后調入新的公司。
工資待遇：崗位工資按崗位不同從600元至2400元不等；年功工資按參加工作年頭計算，15元/年/月；績效工資根據(jù)當年盈利情況計算、分配；生產淡季放假時按工資總額的70%發(fā)放工資；各類社會保險待遇執(zhí)行國家有規(guī)定。經營風險評價：潛在效益較大，政府政策支持，按照協(xié)議規(guī)定，集團公司風險降到最低。
構件分公司：保證構件分公司的正常經營，調整機構設置、辦公場所、對人員進行定編定崗設16人。
有關要求：充分認識這次改制的意義，自覺維護支持改革；解放思想、開闊視野、勇于投入競爭，最大程度開發(fā)自己潛能；確保構件分公司現(xiàn)有生產及管理的正常進行；共同維護企業(yè)財產的完整、安全；各級領導、黨員干部、管理骨干帶頭做好各方面工作，保障改革順利實施。
